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石圪節洗煤廠打造品牌拓市場

? 潞安環能公司石圪節洗煤廠近年來全力打造名牌,拓寬了市場,外銷產品質量100%合格,12級精煤被評為“山西省名牌產品”。?
???? 該廠在生產管理中采取了一系列措施,主要實施“八小時滿負荷運轉”工作制,確保每班八小時生產時間內正常組織洗煤,設備正常運轉, 極大地提高了生產效率和工時利用。推行“質量、處理量、回收率”三位一體的管理理念,使原煤入洗量由原來170噸/小時提高到250噸/小時。成立“提高精煤回收率”攻關小組,使精煤回收率提高1.2%,為企業創效約120萬元。在質量管理上,該廠實行“超一扣二”進倉質量掛鉤考核,確保外銷合格率100%。在班組管理中,推行 “X+1”工作制,對“處理量大、質量穩、回收率高”的優勝班組,有意安排其多生產一天,來提高班組的良性競爭。在安全管理上,推行“隱患不排除就是事故、工作不落實就是失職”的管理思想,建立了“事故隱患反饋匯報”制度,并按“小事不過班、大事不過天”的原則專門追究不落實的事,處罰不落實的人,促進了安全管理工作良性發展。