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????山西潞安環保能源開發股份有限公司成立于2001年7月19日,系經山西省人民政府以晉政函[2001]202號文件批準,以山西潞安礦業(集團)有限責任公司作為主發起人,聯合鄭州鐵路局、日照港(集團)有限公司、上海寶鋼國際經濟貿易有限公司、天脊煤化工集團有限公司和山西潞安工程有限公司五家單位共同發起設立的股份有限公司.

基本情況

????山西潞安環保能源開發股份有限公司成立于2001年7月19日,系經山西省人民政府以晉政函[2001]202號文件批準, 以山西潞安礦業(集團)有限責任公司作為主發起人,聯合鄭州鐵路局、日照港(集團)有限公司、上海寶鋼國際經濟貿易有限公司、天脊煤化工集團有限公司和山西潞安工程有限公司五家單位共同發起設立的股份有限公司。公司注冊地址為山西省長治市高新技術產業開發區城北街2號,注冊資本為230108.4萬元人民幣,法人代表為李晉平先生。
????公司位于山西省東南部上黨盆地北緣,所轄煤田屬沁水煤田東部邊緣中段,總面積約為1334平方公里,地質總儲量98.15億噸,可采儲量56.65億噸。礦區地理位置優越,交通便利。公司開采煤層的主要煤種為瘦煤、貧瘦煤、貧煤。
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股票發行:

??? 山西潞安環保能源開發股份有限公司簡稱潞安環能,證券代碼601699,于2006年9月22日在上海證券交易所正式掛牌上市,共發行新股1.8億股,每股發行價11元,融資額度19.8億元,廣發證券股份有限公司為公司所發行股票的保薦人和主承銷商。當時為全國煤炭行業和山西省A股上市公司中首發價位最高,融資額度最大的一支股票。在資本市場上樹立了煤炭企業高價值、高成長的良好形象,成為山西板塊和煤炭類A股上市公司的第一績優股。2009年度、2010年度、2011年度、2012年度、2013年度的每股收益分別是1.83元,2.99元,1.67元,1.12元,0.66元。???

公司結構和主營:

???? 公司主營業務包括原煤開采、煤炭洗選、煤焦冶煉;潔凈煤技術的開發與利用;煤層氣開發;煤炭的綜合利用等、地質勘探等。現有五陽煤礦、漳村煤礦、王莊煤礦、常村煤礦四對生產礦井、五座洗煤廠和余吾煤業有限責任公司、潞寧煤業有限責任公司、五陽弘峰有限責任公司、潞安天脊化工有限公司、潞安鴻州物資貿易開發有限公司、潞安溫莊煤業有限責任公司、元豐礦產有限公司、潞安潞欣投資咨詢有限公司、襄五煤炭經銷有限公司、上莊煤業公司、東能煤業公司、黑龍強肥煤業公司、伊田肥煤業公司、常興煤業公司、黑龍關煤業公司、新良友煤業公司、隰東煤業公司、后堡煤業公司、開拓煤業公司十九個控股子公司,參股潞安環能煤焦化工有限責任公司、山西潞安集團財務有限公司、山西天脊潞安化工有限公司,資產總額293億元。
??? 公司所屬各礦均為行業特級高產高效礦井,綜合機械化程度達到100%,原煤核定生產能力為1860萬噸。煤炭產品屬特低硫、低磷、低灰、高發熱量的優質動力煤和煉焦配煤,主要有混煤、洗精煤、噴吹煤、洗混塊等4大類煤炭產品以及焦炭產品,主要應用于發電、動力、煉焦、鋼鐵行業。2013年生產煤炭突破3700萬噸,營業總收入192.00億元,歸屬于上市公司股東凈利潤15.29億元,每股收益達到0.66元。

公司發展計劃:

????展望2014,仍將是"挑戰與機遇并存,困難與希望同在",也將是潞安環能成立以來面臨外部經濟環境、行業下滑局勢和成本價格壓力等困難最大、挑戰最多的一年。

今年重點抓好以下六方面工作:

1、堅持以煤為基,進一步增強主業效益基礎 優勢發揮到極限,才是危機的底限。煤炭產業是潞安的基業、基石、基礎,是最大的優勢、效益的核心、轉型的支撐,要想拉低危機底限,戰勝危機,必須放大主業優勢。

1)優化礦井布局,充分發揮集成優勢 繼續深入落實兩個"實施綱要",加快形成"核心區、增長區、戰略區"三區協同發展、梯次推進格局。一是主力礦井為主體的核心區,繼續抓好水平延深和擴區增產工作,加快余吾煤業、常村煤礦高產高效礦井建設,抓好王莊540水平、五陽擴區、漳村西擴區等后勁工程建設,確保主力礦井保持穩產高效態勢;二是以忻州寧武和臨汾蒲縣地區為主體的增長區,對預期效益好、規模效應明顯的整合礦井,要加緊現代化技改和鄰區空白資源爭取,實現效益發展、規模發展;三是以大力推進優勢礦井、優勢資源的戰略區拓展,加快集團成熟礦井資產注入步伐,積極爭取新建礦井、規劃礦井資源。

2)圍繞礦井布局,做好集約高效配套工作 打造礦井技術引領、裝備領先、集約高效的新優勢,進一步提升主業核心競爭力。一是抓主導關鍵技術突破、核心裝備現代化提升,積極推進礦井自動化、智能化、數字化技術提升,構建集約高效生產新模式;二是優化生產銜接,確保產銷平衡。加強生產超前計劃管理,最大限度杜絕"銷等產"現象;三是抓好鐵路超前布局,加快區域鐵路建設,構建高效低價鐵路外運通道;四是加快壓煤村莊搬遷,快速釋放優勢煤炭資源,充分發揮主力礦井集成優勢。

3)貫徹"零事故"理念,確保礦井穩定生產 要始終堅持安全第一,"敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度",突出抓好主動安全、變化安全、關鍵安全,努力實現安全短板的迅速改進和根本性提升;不斷完善和提升國際化大安全管理新模式,狠抓住三個薄弱環節的綜合治理,夯實三項基礎,完善三個體系,提升三種能力,切實打造安全生產的穩固防線,著力打造本質安全新環境,實現安全管理水平新提升,全面打造實質安全型、本質安全型企業,以高標準確保高安全,以大安全保障企業大發展。

2、堅持市場至上,進一步提升企業營銷水平 贏得市場,方能贏得生存。要堅持以增量保增長、以品種保增效、以增效促發展,繼續實施好"三保三爭",全力爭取營銷收益最大化。

1)抓關鍵節點,爭鐵路運力,帶動營銷格局新提升 圍繞太焦線、邯長線、中南"三條鐵路通道",要科學規劃布局,抓關鍵節點,快搶敢爭,抓緊王莊西集運站、長北交接場的適度改造,盤活微子鎮戰略裝車點,積極推進鐵路專用線建設,超前謀劃臨汾地區鐵路營銷布局,快速形成區內環礦鐵路外運網絡,構建全新煤炭網絡化外運格局,全力爭取營銷收益最大化。

2)優化產儲運管理,全力確保產銷平衡 要從戰略高度抓好鐵路、公路、鐵路公路混合、戰略裝車點"四位一體"布局,進一步鞏固公路運力,積極開拓地銷用戶,加大晉濟、晉焦高速公路出省協調力度,拓寬公路煤出省通道。同時,要科學優化采掘銜接,合理調整生產布局,努力實現礦井均衡有序生產。并要充分盤活現有場地,加強儲煤調運管理,確保產儲運渠道暢通。

3)多措并舉,完善構建"客戶為中心"營銷體系 要以質量打響品牌、服務打動客戶、感情留住客戶,加快洗煤廠技改提效工程,嚴格做好煤質管理工作,加緊效益煤品種研發,探索將含硫量納入煤炭計價體系,進一步細分品種、市場和客戶,加強客戶走訪和跟蹤服務,深挖市場潛力,積極發展戰略重點用戶,培育開發新用戶,鞏固提升市場占有率。 要進一步做好市場研判工作,及早洞察市場變化,科學營銷、效益營銷,強化"責任營銷",落實分區包片銷售負責制,完善業績考核獎勵機制;強化"開放營銷",統籌整合各礦、廠銷售隊伍和產品資源,探索完善"量價掛鉤、臺階優惠"等靈活銷售政策,全員營銷爭渠道、爭效益。

3、堅持成本為王,進一步擴大企業效益優勢 產能過剩的時代,就是成本為王的時代。價格是市場給的,成本是我們可以爭取的。要進一步在全公司范圍內,強化"緊日子"思想,營造"人人降成本、個個增效益"的濃厚氛圍,努力推進全方位開源節流、全過程提質增效、全員性增收節支。

1)進一步優化投資,確保收益最大化。堅持核心產業優先、效益優先,把寶貴的資金用在刀刃上。進一步完善投資項目法人治理,做好投資收益分析,強化預算管理,實施責任追究。進一步優化整合礦井投資,對投資效益差的整合煤礦實施緩建,對保留礦井的技改投入,在安全前提下實現投資效益最優化。

2)進一步抓好減員增效。嚴控人員增加和崗位增設,嚴控井下向地面、生產向非生產崗位調動,全面實施定崗定員定編管理,完善公司內部用工分流調配機制,保證人員總量動態平衡,進一步降低管理成本、提升管理效率。

3)進一步嚴格經營管控。深入推進全面預算管理,進一步完善以財務為中心、現金流為核心的管控體系,不斷強化成本控制,大力強化噸煤成本控制,建立完善成本橫向、縱向分析比較體系,加大經營失控、管理失職、制度失范問責力度,構建最優成本控制走廊。

4)進一步規范物資設備采購管理。要盤活資源、清倉利庫、追繳欠款,積極探索實行零庫存、代儲制和及時采購機制,大力推進集中公開招標采購、網絡采購、競爭性談判,構建公開、透明、開放的采購機制,同時實行采購材料、設備質量責任追究制度。

5)進一步爭取優惠政策支持。充分用足用好山西省"煤炭20""低熱值煤炭發電20"等優惠政策,在銷售保障、稅收減免、貼息貸款上做文章,努力爭取相關政策,實現向政策要效益。

4、堅持多元發展,進一步加快企業轉型發展。 在應對危機中轉型是一種定力,在激烈競爭中轉型是一種擔當,在謀劃未來中轉型是一種睿智。在當前經濟形勢下,以煤為基、多元發展,是煤炭企業發展的必由之路,是提升企業綜合競爭力的必然選擇。

1)新型煤化工產業要堅持"焦化并舉、以化為主",堅持"以規模爭市場、向循環要效益",以潞安焦化、弘峰焦化為主體,進一步培育放大原料優勢、規模優勢,快速實現與集團、天脊新型化工項目的嫁接,加快千萬噸級新型煤焦化循環經濟園區建設。今年焦化的重點工作:一是要加快園區配套鐵路、120萬噸焦化項目、10萬噸粗苯精制項目、30萬噸焦油加工項目的建設進度;二是做好經營質量提升,加快推動化產開發,延伸產業鏈條,做好焦爐氣下游利用,實現整體減虧目標。

2)煤電一體化 短期來講,在政府政策支持下,與各大電力合作進行股權置換、交叉持股,有利于穩固和拓展潞安動力煤的銷售渠道;長期來看,動力煤就地轉化,有利于發揮潞安優質動力煤"電廠細糧"優勢和區間鐵路網線優勢,獲取區域"定價權";有利于優化潞安煤外銷結構,為噴吹等效益煤騰出空間;有利于發揮煤炭、電力能源集群化優勢,為循環經濟園區建設奠定成本優勢和發展基礎。為此,我們要充分把握國家加快推進煤電一體化的政策時機,加快上市公司參與煤電一體化步伐,今年重點做好與山西國能合作項目的股權轉讓工作。

?5、堅持創新發展,進一步提升企業創新驅動力。 創新即發展。創新是生存之道、進步之源、發展之基,是潞安實現產業轉型、管理升級、效益提升的關鍵要素,必須加快推進企業向創新驅動型深度轉變。

1)突出重點,推進關鍵技術突破 要全面整合公司內外科技資源,堅持產學研相結合,自主創新與集成創新相結合,大力開展聯合攻關,重點圍繞礦井安全集約高效生產和煤炭清潔高效利用與轉化,加快推進快速掘進技術、立體化瓦斯抽采技術、采煤主導技術、綠色開采技術、安全保障技術、煤炭分級利用技術等關鍵性技術突破,搶占技術創新的制高點,讓技術創新轉化為現實生產力、核心競爭力。

2)立足高端,打造科技創新平臺 要充分利用好國家級技術中心、一個國家級博士后科研工作站、全煤系統唯一的"國家級高新技術企業"等平臺,堅持以產業鏈配置創新鏈,以創新鏈優化產業鏈,將科技創新向產業鏈終端、價值鏈高端延伸,特別是要積極參與山西科技創新城建設,充分發揮科技創新的催化、輻射和聚集效應,推動科技創新與產業轉型互為牽引、螺旋遞進,形成產學研一體化技術創新鏈條,構建產學研一體化高端合作創新平臺,為公司轉型跨越發展提供強有力的科技支撐。

3)系統推進,筑牢基礎創新體系 一是充分發揮上市公司融資平臺和潞安資本品牌優勢,加快實施潞安環能再融資,以及優質煤炭、焦化資產注入步伐,并要把握政策優惠,爭取政府貼息資金和銀團貸款,為公司持續發展提供資金保證。二是持續推進全員創新,構建全員、全方位、立體化的創新驅動長效機制。尊重員工的首創精神,鼓勵員工開展崗位創新、微創新和小改小革,放大技能大師工作室、師帶徒等效應,給想創新的人以平臺、能創新的人以舞臺、創新好的人以獎臺,用足用好"四個1000萬元"人才激勵基金,讓創新激發更多活力,創意產生更大效益。

6、堅持共建共享,完善構建幸福潞安新模式 職工得實惠、企業得效益、經濟得發展、社會得穩定是構建和諧企業關系的前提和保證,也是公司長期以來的不懈追求和潞安的最大優勢與特色。在新的形勢下,公司要一如既往地抓好"和諧鄰里、關聯共惠",構建完善幸福潞安新模式。

1)打造綠色潞安,實現環境企業共和諧 要在綠色開采、綠色轉化和綠色利用上實現新突破,實現煤炭安全高效開采、資源清潔高效利用。大力實施綠色開采,圍繞清潔、低碳、三廢循環再利用,進行技術攻關和創新,從源頭上實現綠色開采、節能減排;加快推進循環經濟園區建設,推動傳統產業與新興產業的嫁接耦合、上下游鏈接,形成多聯產、多循環、多效益的大循環格局,努力實現資源價值最大化,社會和環境效益最優化。

2)構建人文潞安,實現員工企業共發展 要盡最大努力確保職工收入穩定,確保為職工辦實事辦好事的資金和力度不減。加快廉租房、保障房建設及"兩堂一舍"改造,加快改善職工工作環境改善,健全完善職工醫療保障體系,使企業發展真正惠及全體員工;要進一步加強人才培養和選用,實施專業技術人才"十百千"計劃,年內要新增5個技能大師工作室,選拔3000名高技能人才,繼續從一線選派人才到國外培訓,完善新參加工作大學生基層鍛煉、輪崗交流、跟蹤培養、導師培養等制度,繼續舉辦優秀班組長素質提高班,實現企業員工共發展;堅持"好人+能人"原則,想干事的給機會、能干事的給崗位、干成事的給地位,激發員工潛能,推動企業快速發展。

3)塑造陽光潞安,樹企業新風,促和諧共榮 要堅持以德的建設為根本,進一步加強企業內部管理,改進工作作風,開展全方位的對標管理,推進以"價值引領、使命管理"為導向的執行力體系建設,樹立正思維,匯聚正能量,產生正效應,實現企業大發展;進一步加強物資采購管理,弘揚陽光下的公平,建立清風正氣的戰略合作關系;進一步加強廉潔營銷,切實以客戶為中心,保質量、比服務、提實效,促使企業營銷再上新臺階。


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